总投资约30亿元丨新会双水“上大压小”60万千瓦热电联产项目正式投产
新会双水项目
168小时试运
一次成功
8月7日9时28分，中国能建湖南火电承建的广东新会双水“上大压小”600MW热电联产项目汽轮发电机组168小时满负荷试运圆满成功，正式移交投产。
在项目建设过程中，项目部全面落实“高标准达标投产”创建要求，安全文明施工状况良好，质量管理全面可控，工程进度有序推进。168小时试运期间，设备运行稳定，主要仪表投入率、保护投入率、自动投入率均为100%，汽水品质合格，真空严密性达优良标准，机组各项指标优良。
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共同见证
新会双水项目重要时刻
双水项目在公司领导的高度重视和各单位的大力支持下，始终坚持“安全第一、质量至上”、“创精品工程”等方针，强化过程控制和验收程序，采取一系列工程优化措施，克服众多不利因素，充分发扬能建湘军“勇于任事、敢为人先”的精神，抢进度、赶工期、攻坚克难，最终顺利完成168小时试运并移交生产。
新会双水项目重要历程
2019.12.26
锅炉浇筑第一罐混凝土
2020.04.12
锅炉首根钢架吊装就位
2020.05.15
主厂房第一罐混凝土顺利浇筑
2020.05.21
烟囱基础大体积混凝土浇筑顺利完成
2020.09.21
首根大板梁顺利吊装就位
2020.10.22
受热面正式开焊
2020.11.06
锅炉受热面开吊
2021.01.16
烟囱外筒顺利封顶
2021.08.30
锅炉水压试验一次成功
2021.11.06
厂用受电一次成功
2021.11.13
汽轮机扣盖圆满完成
2022.03.29
锅炉点火冲管顺利完成
2022.04.27
并网发电一次成功
2022.08.07
168小时试运行顺利完成
质量管理标准化
工程开工前项目部即确定了“样板引路，亮点示范，过程严控，一次成优，用户满意”的项目质量管理理念和思路，现场目视化管理直接形象，质量宣传氛围浓厚有加。
厂区亮点样板示范
项目经理明确各专业质量管理标准化建设管理内容、管理职责，让各级管理人员能更直观、清晰的了解质量管理标准化内容，更好的贯彻执行质量管理标准化建设实施方案。
质量管理标准化宣贯
质量文件交流学习
技能比武赛真章
为加强人才队伍建设，项目部组织各专业举行技能比武活动，规范质量行为，强化诚信理念，提升整体质量管理水平。
焊工技能比武
辅机设备安装技能比武
强化亮点示范，明确工艺细节
亮点项目建设是公司为建设客户满意工程，提升公司质量品牌形象提出的管理要求。项目部积极响应、广泛宣传和动员，各专业共申报68个亮点项目，进一步明确各项目工艺细节，大大增强各个专业一次成优的质量意识，亮点示范效果明显，现场施工亮点突出，做到了质量管控有方向。
锅炉钢架安装美观
无法超越的平台实体样板
主厂房基础钢筋绑扎整体美观
循环水管安装内部清理洁净
试运行期间严格按照批准的试运方案和《启规》要求，机组试运安全、稳定、可靠、汽水品质优良，主、辅设备连续运行平稳，各项指标均优于国家最新标准。
安全管理重落实
项目部严格执行集团公司三个隐患判定标准、作业人员行为安全十大禁令、班组安全建设等，深入贯彻安全管理“十二个到位”，大力开展安全生产专项整治三年行动。
“安全生产月”活动启动仪式
安全体系建设
明确安全方针、目标和计划，落实安全生产责任制，确保安监体系有效运作。项目经理与各部门、分承包单位签订安全生产责任书及安全生产协议书，做到安全生产责任制层层落实。定期考核目标保证措施执行情况，确保安全体系正常运转。
安全责任书
开展入厂培训、班组每日培训、专业技能培训
安全知识培训
项目机械设备管理
项目部按要求建立了大型施工机械设备安全管理制度、操作规程及维护保养制度、机械设备台账，吊装区域设置警戒线，并安排专人进行监护。设立大型机械信息牌并现场张贴。
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安全隐患排查
建立隐患排查治理机制，落实“双重预防”要求；开展安全专项整治活动，强化人员违章、装置违章等方面的专项治理；推行安全文明施工、网格化管理，按区域、分班组划分网格；全员排查隐患，定期开展网格化会议及网格化管理效果评价，班组间设置“荣誉榜”。
开展风险辨识、分级控制工作，推行各种作业安全“明白卡”，组织编制危险源识别，建立风险数据库，形成重大危险源辨识清单，对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，外请专家进行论证。
组织观看《生命重于泰山》宣传片
文体活动秀精彩
丰富多彩的活动
防疫工程两不误
项目部严格遵守国家防疫工作的相关法律与地方法规，与当地政府、业主监理形成联防联动机制，密切关注全国各地疫情，将防疫工作常态化，编制疫情防控方案及应急预案。
党员团员
齐上阵
项目部制定“外防输入、内强管控”疫情防控策略，积极开展核酸检测、疫情防控演习；严格管控人员聚集及食宿管理，严格执行“一防三保”的各项要求，展现责任担当，彰显初心使命。
来源：湖南火电
完